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支部創品牌 黨員擎“紅旗”——中國一汽研發總院黨委的黨建創新實踐

新華社長春8月11日電題:支部創品牌 黨員擎“紅旗”——中國一汽研發總院黨委的黨建創新實踐

新華社記者李典

全員效率提高26%,申報專利17項,降低成本131萬元……這是中國一汽研發總院底盤CAE(底盤性能虛擬驗證和優化)黨支部2020年交出的一份成績單。近年來,中國一汽研發總院黨委推進黨支部標準化規范化建設,引導各個支部進行品牌建設,推動黨員領航計劃,實踐證明,黨建引領公司發展成效明顯。

這套由底盤CAE黨支部獨創的成果工時量化管理體系可將業務成果量化為工時積分,在支部內周公示、月排名,并與評議黨員、年度評優、績效評分掛鉤。

“過去我們的工作很難進行量化考核,年底黨員評優時也存在論資排輩的現象,很多新員工付出很多,卻沒有得到應有的回報,打壓了工作積極性,導致效率不高。所以我們希望通過一套標準的量化管理體系,倡導多勞多得,發揮黨員帶頭作用,進行規范化管理?!钡妆PCAE黨支部書記王煒杰說。

這套成果工時量化管理體系將黨建融入了業務管理之中,倡導黨員“一個頂倆”,并提出“擔當多一點、攻關高一格、成長快一步”的要求。如果某黨員成果工時低于平均工時,就要在黨員大會上做自我批評和原因查找。

這套管理體系剛使用就遇到了難題——如何讓員工適應工作節奏的改變、新的工作模式、新的換算標準等都成了擺在王煒杰面前的難題?!皠傞_始很多老員工包括很多老黨員不接受,他們習慣了過去相對悠閑緩慢的工作節奏,一時很難適應?!蓖鯚樈芑貞?。

底盤CAE黨支部共有黨員18名,占部門總人數的56%。為此,王煒杰逐個去做黨員的思想工作,與他們談心談話,以身作則。

現在大家都不甘落后,工作中你追我趕,形成了黨員帶頭、人人相互監督的工作氛圍。新體系運行三年以來,全員效率提升26%,其中黨員人均工時高于平均數31%。

黨員李剛通過自己不斷努力,入職的第二年就在領域內同級員工排名第一?!拔矣X得通過這套體系,讓我感受到付出一定有收獲,并且努力越多,收獲和成長越大,這個體系讓我干勁十足,大大提高了我的日常工作效率?!崩顒傉f。

王煒杰還意識到,不僅要在工作中積極調動黨員的積極性,還要在思想上加強引導。為此,他調動員工發揮專業優勢,自主開發了CAE研究所黨總支數字黨建在線管理系統。

“這套系統包含黨建任務發布、黨員管理等模塊,實現任務一步到位、狀態一目了然?!蓖鯚樈芟蛴浾哒故玖诉@套管理系統。在系統的幫助下,支部年度在線發布督導任務228項,完成率、達標率均100%,保證黨支部標準化規范化建設各項任務高質量完成。

像底盤CAE黨支部這樣具有獨特創新的黨支部,在中國一汽研發總院還有很多。61個黨支部,1576名黨員,黨員占比42%……今年6月,中國一汽研發總院黨委榮獲“全國先進基層黨組織”稱號。

“黨建工作重要的是作用于人,要關注人的思想和情感,盡量做到二者雙促進雙提升?!敝袊黄邪l總院黨委副書記兼工會主席王冬梅說。在她看來,團隊中的研發人員既單純又執著,既聰明又敬業?!拔矣X得他們每個人都像一顆顆閃閃發光的珍珠,而我想做一個穿線人,讓每一顆珍珠發光發亮?!蓖醵氛f。

40歲的周時瑩正是王冬梅眼中的一顆珍珠,有著20年黨齡的她是中國一汽智能網聯開發院副院長。周時瑩獲得計算機博士學位后,放棄了在高校任職的機會,選擇入職一汽技術中心汽車電子部。

周時瑩明白,曾沉寂多年的“紅旗”品牌所面臨的挑戰是多方面的。在工作中,周時瑩組織黨員與群眾結對制定“1+1”帶動計劃,在工作安排上注重讓黨員挑大梁、擔重任。

“作為一名‘紅旗’人,我覺得自己重任在肩,希望自己能像前輩一樣,為民族汽車品牌振興而奮斗,讓‘紅旗’在黨旗的引領下,迎風飄揚?!敝軙r瑩堅定地說。

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